Бухгалтер-операционистНачальник отдела продажИнспектор отдела кадровПродавец-консультантПродавец-кассир

Эффективные
должностные
инструкции

Для организаций от 50 человек
30%

Среднее ускорение роста компании после внедрения

x5

Скорость ввода в должность новых сотрудников

>30

Реализованных проектов за 12 лет работы

Для любого поста

От уборщицы до гендиректора

Нами описано более 1000 разных должностей

Даже для таких творческих профессий актер и режиссер

Подробно описываем все бизнес-процессы простым языком, чтобы понял даже ребенок

Инструкции пишутся из опыта ваших самых эффективных людей

Одних инструкций недостаточно

Чтобы все заработало как часы, нужно еще два элемента:

Тренинг-центр

К сожалению, для того, чтобы добиться от сотрудников желаемого результата одних только должностных инструкций, даже самых подробных и чётких, не достаточно.

Если просто дать людям изучить их должностные инструкции, то результат может быть разный. У кого-то способность воспринимать информацию развита лучше, у кого-то хуже. Все люди разные.

Поэтому частью системы является тренинг-центр – место, где сотрудники:

1. Под руководством обученного инструктора изучают всё, что относится к их должностным обязанностям
2. Тренируют навыки, необходимые для их работы.

Тренинг-центр – это место, где сотрудник становится профессионалом, оттачивая свои навыки.

Система контроля

Даже если у вас в компании великолепные подробные, чёткие должностные инструкции и великолепно отлажена работа тренинг-центра, вы решили проблему эффективной работы персонала только процентов на 70. Остальные 30% - это хороший контроль и коррекция работы персонала.

Система эффективного контроля включает в себя:
1. Разработку чек-листов – инструмента контроля
2. Наличие специального обученного инспектора, который постоянно проверяя и корректируя исполнение сотрудниками должностных обязанностей, шлифует организацию.

У любого человека со временем может «замылиться глаз». Тогда он начинает допускать досадные ошибки. Постоянные инспекции и коррекции позволяют выявить малейшие отклонения от технологии и исправить их.

Результаты внедрения

Организация масштабируется, качество сохраняется (даже при открытии большого количества филиалов и франшиз)

Меньше хаоса – меньше ошибок

Хочу масштаба

Из компании исчезает понятие «незаменимый сотрудник», новые люди очень быстро входят в курс дела и работают продуктивно

Хочу свободы

Возрастает оценочная стоимость компании при продаже, так как все бизнес-процессы становятся понятными и управляемыми

Хочу порядка
Для примера: наш клиент продал свою компанию на 200 000 000 руб. дороже, чем планировал

Даем гарантии

Внедряем, обкатываем и дотачиваем. Всегда доводим дело до конца

Оставляем за собой систему, которая сама себя улучшает. Не работаем с конкурентами своих клиентов. Гарантируем конфиденциальность и 1 год бесплатных консультаций.

Начнем с простого

чтобы вы получили быструю пользу и узнали нас ближе

Предлагаем внедрить одну, но самую важную должностную инструкцию. Что это может быть? Например у вас есть сотрудник, который скоро планирует увольняться, потому важно, чтобы новый человек смог быстро взять на себя его обязанности.

Или, скажем, у вас есть несколько сотрудников с одинаковыми функциями, внедрив в их работу новую инструкцию — можно быстро улучшить работу всей компании или отдела.

Бухгалтер-операционистНачальник отдела продажИнспектор отдела кадровПродавец-консультантПродавец-кассир